4 astuces pour une marque employeur attrayante

Mis à jour : 20 août 2019



À l’instar de la marque (marketing ou produit) qui a un effet sur le comportement des clients, la marque employeur est l’image que reflète l’entreprise à ses employés actuels et potentiels.

Développer une marque employeur attrayante permet de séduire et fidéliser les candidats à la recherche d’une culture idéale pour le travail et la vie privée.



Prenons l'exemple de Siemens qui au lieu de s'appuyer uniquement sur son héritage ou sa reconnaissance mondiale pour attirer de nouveaux candidats, a préféré engager un expert en marque employeur plutôt. Cette stratégie lui a permis d'améliorer son image et de moderniser sa personnalité pour plaire aux nouveaux candidats.

Les carriéristes d’aujourd’hui accordent moins d'importance à la renommée de l'entreprise qu'à ses valeurs. Ils veulent investir du temps et de l'énergie dans des environnements qui leur ressemble. Une étude a révélé que seulement 21% des salariés étaient d'accord pour dire que la marque employeur de leur entreprise correspondait aux valeurs de leurs employés. Cette déconnexion fait fuir les meilleurs candidats..


Perdez-vous la “Guerre des talents” face à des concurrents qui s'emparent des meilleurs candidats ?

Nous vous proposons 4 conseils pour rendre la marque employeur de votre entreprise plus attrayante car comme le dit un proverbe chinois: “Il est facile de recruter mille soldats, mais il est difficile de trouver un général.”



1. Faites participer le candidat à des cas pratiques


Avoir un bon échange est primordial, mais ne permet pas de constater les capacités d’un candidat. Une autre méthode est de le faire interagir avec les équipes actuelles à travers des simulations de futures missions, par exemple un appel d’offres). Vous transformez ainsi l'entretien en une opportunité réelle pour le candidat de faire ses preuves. Laissez-les vous montrer - et non vous dire - de quoi ils sont capables et vous pourriez bien avoir quelques surprises.

De plus, impliquer les collaborateurs dans le recrutement de leurs futurs collègues facilitera l’arrivée et l’intégration de ces nouveaux venus.



2. Chouchouter vos candidats et vos employés


L'innovation est devenue une des composantes principales du recrutement : de l'entretien par vidéo différée à l'intégration gamifiée. Mais pensez aussi à l’innovation au sein de vos locaux pour séduire les candidats.

Par exemple, un accueil chaleureux, indique que votre entreprise est unique et accueillante. Mieux encore, cela indique que votre équipe n'a pas oublié l'expérience que cela procure.

L’accueil reçu est à la fois la première et la dernière chose que les candidats ressentiront lors de leurs visites

Cela donne le ton à l'expérience vécue le jour de l’entretien et constitue un point de contact final, ne le négligez pas.



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3. Encourager le développement des compétences


Ne lésinez pas sur le développement de vos employés. Les candidats recherchent des possibilités d'être formés. N'hésitez pas à les solliciter pour qu'ils sentent que vous vous souciez d'eux.

N'oubliez pas que vos recrues ne sont pas au maximum de leur capacité dès le début ; si vous investissez sur le développement de leurs compétences, vous aurez plus de chances de gagner leur loyauté et de vous différencier de vos concurrents. Pour cela, identifiez les compétences de base des employés afin de leur proposer la formation la plus adéquate.

Sonia Cargan, responsable de la diversité au sein du groupe American Express a mis en place un programme de formation en ligne visant à offrir une progression de carrière pour les femmes afin de réduire les inégalités d’opportunités.

Vous pouvez simplement mettre en place des formations en ligne via des plateformes, telle qu'OpenClassrooms afin de développer les compétences de l’employé avec des certifications qui comblent les lacunes et engagent les travailleurs.



4. Transformer vos collaborateurs en ambassadeurs


Qui pourrait être de meilleurs ambassadeurs de votre entreprise que vos employés ?

Identifiez vos plus grands “fans” internes et collaborez avec eux pour ajouter une touche d'humanité et de caractère à votre marque employeur..

Heineken, par exemple, a investi sur une stratégie de marque axée sur les employés avec sa campagne de recrutement interactive Go Places. Après une série de 12 questions où le candidat a entre 3 et 5 secondes pour répondre, il est accueilli par des employés de l’entreprise qui racontent leur histoire dans une ambiance festive et décontractée.

Cette campagne reflète les valeurs de la marque employeur construite autour du produit.


Pour générer le même niveau d'authenticité, mais avec des délais et un budget plus raisonnables, ajoutez simplement des publications de vos collaborateurs à votre calendrier éditorial.

Pensez à valoriser les histoires de vos employés sur votre blog d'entreprise ou sur votre page carrière et invitez-les à effectuer des prises de contrôle sur les comptes officiels de votre société afin de raconter leur quotidien.

Pensez à laisser vos salariés prendre la parole sur les réseaux sociaux pour optimiser votre communication digitale, il convient de les sensibiliser sur l’importance de leur présence sur ces espaces, autant pour eux que pour votre entreprise. Vous pouvez aussi les inviter à produire des contenus pour le blog de l’entreprise. En étant pleinement impliqués dans votre communication, ils voudront mieux gérer leur e-réputation, tout en gérant la vôtre !


Vous pensez que votre stratégie marque employeur est solide ? Les chances pour qu'il faille un peu d'ajustement pour répondre aux attentes d’aujourd’hui sont fortes. Que vous soyez prêt ou non à embaucher quelqu'un pour la gérer, faites vous accompagner pour promouvoir votre marque employeur de façon efficace.







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