¿Cómo reclutar perfiles que escasean?

En el mercado de contratación actual, los reclutadores y los gerentes de recursos humanos se enfrentan a un desafío único para atraer y reclutar perfiles raros. Estas personas, dotadas de habilidades especialmente solicitadas, son esenciales para el éxito de una empresa. Por múltiples motivos —la alta demanda por parte de los empleadores, la falta de atractivo de ciertos trabajos, las expectativas demasiado altas en relación con los salarios ofrecidos, etc.—, se están volviendo cada vez más discretos. Este artículo lo guiará a través del panorama de la contratación y abordará los componentes esenciales para encontrar, atraer y mantener los perfiles necesitados.

Escasez de talento: ¿qué es?

Antes de entrar en las técnicas de contratación, definamos qué entendemos por escasez de talento. Un perfil de escasez, Es un perfil con habilidades poco comunes, diplomas muy buscados por las empresas o experiencias específicas o inusuales. Son personas que pueden tener una influencia significativa en la trayectoria de una empresa. Son por definición difícil de reclutar, porque son pocos y con requisitos altos.

Concretamente, piense en los desarrolladores de back-end, los científicos de datos, los abogados especializados o incluso los expertos en inteligencia artificial, considerados la élite en sus respectivas profesiones. Pero piense también en las personas que trabajan en trabajos que todavía son poco conocidos y que aparecen regularmente con las nuevas tecnologías, o en trabajos que cada vez son más escasos, como los trabajos manuales.

¿Cómo reclutar perfiles que escasean?

Vayamos al grano y al motivo por el que vas a leer este artículo: la respuesta a la pregunta «¿Cómo reclutas a estos raros candidatos?».

Están tomando forma varios pasos, en primer lugar, identificar las razones de la escasez de talento en su sector o en su puesto vacante. Entonces, es importante implementar una estrategia a largo plazo: el desarrollo de una marca empleadora perfecta, para dejar de perseguir a los posibles candidatos y que ellos corran detrás de ti.

Otra solución es salirse de los caminos trillados para conducir campañas de contratación eficaces y atraer la atención de los candidatos. Todos los reclutadores publican en bolsas de trabajo, en su sitio web de empleo, esperan al candidato adecuado mientras rezan. Sin embargo, solo unos pocos se esfuerzan por buscar métodos de contratación nuevos y eficaces, como el contratación programática. Esto es lo que diferenciará al reclutador del buen reclutador.

La experiencia del candidato también es particularmente importante. Dado que el talento es muy solicitado, es necesario trabajar en la marca de su empleador y proporcionar una experiencia de candidato impecable para que no abandonen tu proceso de contratación.

Por último, a veces es necesario admitir que la contratación no es factible internamente, o al menos dentro del plazo correcto. La subcontratación puede entonces convertirse en la solución.

Pasos y estrategias para los perfiles de escasez de contratación

Identificar las fuentes de escasez

Para reclutar con éxito un perfil para un puesto en una situación de escasez, primero identifique el problema subyacente. Evalúe sus métodos actuales de contratación y contratación. ¿Por qué son tan demandados estos perfiles? ¿Existe una brecha entre la reserva de talentos y los puestos disponibles? ¿Hay muy pocos candidatos? ¿Las ofertas de trabajo no son lo suficientemente atractivas? Identifique las dificultades específicas de su sector, este es el primer paso para poder responder a los problemas de contratación.

Estos candidatos, aunque son raros, existen. Entonces simplemente tienes que encontrar lo que los atrae. Encuentre una manera de convencerlos de que se unan a usted: mejor salario, tiempo libre adicional, cultura corporativa, etc. Todo es bueno para asegurarse de atraer talento.

También es crucial optimizar sus procedimientos. Los procesos demasiado largos y complejos rechazarán a los candidatos, más aún si tienen una gran demanda. Atraer los perfiles correctos desde el principio requiere un estrategia planificada. La piedra angular en este caso es su marca empleadora y su presencia en nuevas formas de contratación: destaque, sea atractivo y diferencie. Debe destacarse la cultura de su empresa, sus valores y los compromisos de sus empleados.

Crear una marca empleadora irresistible: ¿o cómo seducir a los candidatos?

Al tratar con perfiles escasos, invierta el proceso de contratación tradicional. En lugar de esperar a que te convenzan, capta la atención del candidato. Ahí es donde marca empleadora interviene, el motor que hace que su organización sea deseable. Muestre una verdadera cultura corporativa y destaque lo que hace que su empresa sea única, empezando por cuidar su sitio de empleo. La originalidad es importante, pero ten en cuenta que es solo un medio para lograr un objetivo. Los candidatos que escasean son conscientes de su valor en el mercado, así que adáptate y sé audaz en tus métodos de contratación.

No todas las empresas pueden presumir de ser Apple o Google. Estas empresas ya casi no necesitan hacer un esfuerzo para contratar y ahora confían en la medida de lo posible en el atractivo de su marca para atraer talento.

Considere alternativas a los portales de empleo: amplíe las opciones de abastecimiento

La web ya no es solo una herramienta en la era de la transformación digital, es una filosofía. Ya no es solo un espacio donde se comparte información, sino un universo dinámico en el que prosperan los perfiles escasos. Vaya más allá de los portales de empleo tradicionales y las bases de datos de currículums. Los perfiles en situación de escasez son ampliamente presente en redes sociales. Si no los usas, vas directamente a la pared.

Utilice herramientas de abastecimiento automatizadas y programática de RH para ahorrar tiempo y dirigirse directamente a los candidatos potenciales más cualificados: Instagram, TikTok, Spotify, Google, YouTube... e incluso agregadores y bolsas de trabajo. No hay nada que se te escape, ni a ti ni a ningún candidato, tanto si está buscando trabajo como si no.

Externalice su contratación

A veces es necesario entender que las habilidades para contratar de manera efectiva no siempre son internalizables. Identificar las habilidades únicas requiere una preparación cuidadosa en el enfoque de contratación y procesos precisos. Subcontratar la contratación a empresas especializadas o a facilitadores para aumentar tus posibilidades de obtener este tipo de perfil tan solicitado puede ser entonces una solución viable para algunas empresas.

¿Cómo conservas tus talentos?

La escasez de perfiles de contratación no es el único problema al que tendrá que enfrentarse. Retener los talentos que ha contratado, o los que ya están presentes en su empresa, también debería ser su prioridad.

Reclutar y retener el talento que se necesita: un acto de equilibrio

Los candidatos raros son exigentes, pero recuerda que buscan lo mismo que tú: satisfacción. Una vez reclutados, tus talentos serán necesariamente solicitados como lo hiciste tú, con muchas ofertas que posiblemente sean mejores que las tuyas. Así que hazte la siguiente pregunta: ¿qué puedo hacer para conservar mis talentos? Un salario atractivo, perspectivas profesionales, un entorno de trabajo perfecto, vacaciones ilimitadas, etc. Defina qué elementos diferenciadores tiene para alentar a sus empleados a rechazar ofertas competitivas. Para facilitarle la vida, le ofrecemos 8 consejos para retener a tus mejores talentos.

Casos prácticos para la contratación de perfiles escasos

Reclutamiento de ingenieros informáticos

Los ingenieros informáticos y, en general, los empleados que trabajan en el campo de las TI, son perfiles especialmente buscados en el contexto actual. La guerra para contratarlos está haciendo estragos, y las empresas buscan cada vez más para atraerlos.

La clave principal para reclutar este tipo de perfil es la siguiente: Flexibilidad. De hecho, los especialistas en TI, debido a la naturaleza de sus misiones, requieren la capacidad de trabajar regularmente (o incluso al 100%) desde casa, pero también en los horarios que más les convengan. Tienen una gran necesidad de independencia. Así que no esperes atraer la perla rara por ser demasiado rígido.

Contratación de profesionales de la salud

En cuanto a los puestos de trabajo en tensión en el sector de la salud, la historia es diferente. El mercado de este país se ve afectado por una falta general de trabajadores cualificados. Hay muy poco margen de maniobra en lo que respecta a la flexibilidad de las ofertas o a la promoción de paquetes atractivos. Por lo tanto, es necesario que las instituciones de salud sean proactivas en cuanto a la contratación y dejen de ser pasivas. El uso de tecnología adaptada, como la de Seeqle, permite prevalecer sobre la competencia para atraer prioritariamente a los candidatos cualificados disponibles. Obtenga más información sobre el sector en nuestro Solicitud de contratación en el sector de la salud.

Encuentra técnicos cualificados

En un mundo en el que los trabajos manuales se descuidan cada vez más, es complicado contratar, especialmente cuando las ubicaciones de los puestos se encuentran en bolsas de trabajo poco atractivas. Para estos perfiles, las empresas deben destacar su atractivo y, al mismo tiempo, ser proactivas y dar la máxima visibilidad a sus ofertas de trabajo. Al igual que ocurre con el sector sanitario, las empresas deben utilizar la tecnología adecuada para mantenerse por delante de sus competidores. Descubra nuestro archivo para contratación de técnicos en el sector energético O el sector aeronáutico.

En resumen

La contratación de perfiles escasos es un baile delicado que requiere agilidad, originalidad y un conocimiento profundo de su negocio. Al trabajar en la marca de tu empresa, ir más allá de los enfoques tradicionales de contratación y adoptar la era digital, estás posicionando a tu empresa como un imán para atraer talentos excepcionales y extraordinarios que pueden llevarla a nuevas cotas. Recuerda que la contratación de talento que escasea no solo es un desafío, sino también una oportunidad para mejorar tu fuerza laboral y redefinir el éxito.

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