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La imagen de empleador que transmite una empresa es uno de los pilares más importantes para convencer a un candidato.
De hecho, no en vano, el 96% de las empresas cree que la marca empleadora tiene un impacto positivo o negativo en sus contrataciones (Arco profesional). Sin embargo, menos de la mitad de las empresas lo supervisan e implementan acciones para promoverlo. Por lo tanto, es importante entender qué es la marca empleadora y cómo optimizarla.
¿Qué es el Employer Branding?
Definición y objetivo
La marca empleadora es el término que define la imagen devuelta por una empresa como empleadora, es decir, Representa su reputación. Se implementa a través de una estrategia de comunicación dirigida a fortalecer la imagen de una empresa como empleadora a través de acciones de marketing. Su objetivo es mejorar el reconocimiento de la marca y atraer talento, retener a los empleados actuales y fortalecer la cultura corporativa.
El propósito de la marca del empleador es crear una identidad coherente y atractiva para los empleados actuales y potenciales, destacando los aspectos positivos de trabajar para la empresa. Esto puede ayudar a aumentar la satisfacción y la lealtad de los empleados, mejorar la productividad y fortalecer la reputación de la empresa como empleador preferido.
Adopte una mentalidad de marketing: la marca del empleador es el punto de encuentro entre la contratación y el marketing. En un mercado cada vez más orientado a los candidatos, es necesario adoptar esta mentalidad para atraer a los candidatos adecuados y mejorar la experiencia de los candidatos. Los equipos de recursos humanos y marketing deben trabajar juntos para crear una estrategia de contenido eficaz: una estrategia de marketing de recursos humanos.
Sigue nuestros consejos y dale las gracias a tu marca empleadora (¡pero no solo!) , llevar a cabo campañas de contratación eficaces !
Para ayudarlo a realizar un análisis inicial de su situación, descubra su posicionamiento y el de sus competidores de forma gratuita gracias a nuestra herramienta punto de referencia de marca empleadora.
Mejorando su marca de empleador
El poder de la marca del empleador sigue acelerándose. Así que tienes que preguntarte Cómo promocionar esta marca empleadora. Hoy en día, el 90% de los solicitantes de empleo tienen en cuenta la marca del empleador a la hora de postularse. En un momento en el que el mercado de la contratación se enfrenta a una gran incertidumbre, la marca del empleador reviste especial importancia debido a la feroz competencia por los mejores candidatos.
La reputación de una empresa es importante para el 95% de los candidatos, el 68% incluso considera solicitar una oportunidad atractiva si la empresa tiene una marca empleadora positiva. A pesar de que estos candidatos no los buscan activamente.
Como sabemos, las iniciativas de marca empleadora son difíciles de centralizar, especialmente para las empresas internacionales. Las empresas deben ser audaces y auténticas y compartir una visión honesta del entorno laboral. ¿Cómo pueden las organizaciones comunicar eficazmente su propuesta de valor para las empresas a fin de crear un mensaje coherente a nivel interno y externo que atraiga a los candidatos?
Los 4 pilares principales de la marca empleadora
Personalización:
Brinde a los candidatos la oportunidad de interactuar con su organización a través de su sitio web, redes sociales, sitios de trabajo, sitios de referencia y a través de empleados actuales y anteriores, etc. Estas interacciones ofrecen una experiencia única de interactuar personalmente con un candidato. Tenga cuidado al administrar su imagen en las redes sociales, porque hoy en día un comentario negativo de un empleado anterior o actual puede tener un gran impacto.
Reconocimiento:
Reconocer los esfuerzos de los empleados de su organización aumentará la moral del equipo. De esta manera, cada persona motivada transmitirá su bienestar y motivación a los demás, lo que contribuirá a crear un ambiente de trabajo positivo. Al final del día, todas las personas que trabajan para ti son embajadoras de tu marca y serán las que promocionen la organización durante y después de su empleo.
Recolección:
Se debe crear un sentido de pertenencia a través de actividades de equipo y clubes de trabajo que puedan unir a todos. Por lo tanto, ¡sus empleados no sentirán que están trabajando solo de una manera funcional que solo les permite pagar las facturas! Además, este ambiente brillará fuera de la empresa y tendrá un impacto positivo en la imagen que cree entre los posibles candidatos.
Transparencia y honestidad:
Es importante ser claro y honesto acerca de lo que ofreces a los empleados para presentar una visión realista del puesto y de la empresa. Es mejor ser honesto con un candidato que hacer que descubra la verdad más tarde y sienta que ha sido engañado.
Estos desafíos son la base misma de un cultura corporativa haciendo que quieras trabajar para ti. Son tan positivos para sus contrataciones como para sus resultados.
Creatividad e innovación al servicio de su marca empleadora
Los desafíos de una cultura corporativa
La cultura corporativa permite motivar a los empleados y, por lo tanto, mejorar el desempeño de la empresa. Este intercambio de valores comunes permite crear un sentido de pertenencia que mejora la satisfacción de los empleados, su calidad de vida en el trabajo y permite retener a los candidatos.
En otras palabras, es necesario aumentar el desempeño financiero, la motivación y la interacción de los empleados para convertirse en un «empleador preferido».
Los candidatos, ya sean activos o pasivos, buscan cada vez más empresas que ofrezcan entornos de trabajo positivos y afectuosos.
Creatividad con agencias y consultores
Para comunicar mejor la cultura corporativa, las organizaciones pueden utilizar consultores de contratación y agencias de marca empleadora para representar eficazmente la marca ante los candidatos con los que hablan. Sin embargo, te alertamos sobre el uso de varios reclutadores, ya que esto puede tener un impacto negativo en tu marca y diluir la propuesta de valor si su discurso no es coherente.
En un mercado tan competitivo, es esencial ser creativo para hacer que la marca de su empleador destaque a fin de llegar a los candidatos adecuados. Cuanto más creativo seas, más eficaz serás. Muchos siguen confiando en los métodos tradicionales en lugar de mirar el problema a la cara y encontrar la mejor manera de resolverlo. ¡Se acabaron los días en los que simplemente publicabas la descripción de un puesto en tu sitio web u otro portal de empleo para encontrar a los candidatos adecuados!
Innovación con las nuevas herramientas a tu disposición
Adaptarse a las nuevas tecnologías puede resultar difícil. Elija una solución que le brinde un equipo dedicado al éxito de sus clientes. Si no tiene un equipo de marketing, utilice plataformas dedicadas al marketing de recursos humanos, y/o subcontratar.
Hoy en día, las empresas se especializan en Comunicación de RH y puede ayudarlo a implementar una estrategia optimizada que tenga un impacto positivo en la marca de su empleador y en la experiencia de sus candidatos. Personas que pueden responder a tus preguntas, ayudarte a aprovechar al máximo la tecnología y que entienden el mercado laboral. ¿Uno? herramienta de segmentación de candidatos como Seeqle es, por lo tanto, muy pertinente.
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