8 consejos para retener a tus mejores talentos

Atraer y mantener buenos empleados ya es bastante difícil, pero es aún más difícilatraer y retener a los más talentosos de ellos. A veces se van por una oportunidad que no pueden dejar pasar, pero lo más frecuente es que la causa esté relacionada con el negocio que están abandonando. Demasiadas organizaciones crean una cultura basada en reglas que puede hacer que la gerencia sienta que las cosas están bajo control, pero estas reglas perturban e incluso intensifican la creatividad.

En una cultura basada en reglas, los mejores empleados (los más talentosos) suelen ser los primeros en irse, porque tienen más demanda y tienen más oportunidades que la mayoría de los empleados.

Un principio simple para atraer y retener a los mejores y más talentosos: Deja de crear reglas absurdas.

¿Cómo sabes si una regla es mala? Pregúntese quién la necesita. Si está destinada principalmente a empleados que desearías no haber contratado, probablemente sea una regla tonta. En este artículo, veremos algunos Consejos para postularse para retener a su mejor talento dentro de su empresa y ofrezca un experiencia de empleado excepcional dentro de su empresa.

8 consejos para retener a tus mejores talentos

1. Humaniza tu contratación.

2. Evite las revisiones de desempeño.

3. No requieren la presencia obligatoria en el lugar de trabajo.

4. Elimine la microgestión sistemática.

5. No solicite documentos de respaldo sistemáticos.

6. Tenga una comunicación estrecha.

7. No limite el uso de Internet.

8. Abandone el período de prueba obligatorio.

1. Humaniza tu contratación

Imagina que eres un empleado potencialmente excelente que solicita un trabajo dentro de tu organización. Refinas tu currículum, escribes una carta de presentación convincente y entras en el «Triángulo de las Bermudas» (el momento sin respuesta entre la solicitud de empleo y la contratación) o recibes comentarios impersonales de que el puesto ya está ocupado. No es solo estúpido, es inhumano. ¿No hay una manera de crear procesos de contratación centrados en las personas? ¿No es posible encontrar a la persona adecuada en función de sus palabras, presentación e identidad en lugar de confiar en la categorización de palabras clave? Humanizar el proceso y tendrás personas mejores y con más talento.

También para leer: 6 consejos para una buena experiencia como candidato

2. Evite las revisiones de desempeño

Seamos honestos: las evaluaciones de desempeño son una pérdida de tiempo. Las personas brillantes se merecen algo mejor que estar sujetas a un cronograma burocrático de cinco puntos cada año. Eso no proporciona una respuesta relevante, es solo un ritual temido por todos los involucrados.

Si no confías en las personas que has contratado, ¿por qué las has contratado? Si no confías en que tus reclutadores contraten a buenas personas, ¿por qué los convertiste en reclutadores? Deshazte de las reseñas y clasificaciones anuales y permite que las personas sean brillantes, motivadas y creativas. Aliéntelos y ayúdelos a establecer metas y a mantener estándares altos. Deje que sean productivos y, si no son lo suficientemente productivos, déjelos ir.

3. No requieren la presencia obligatoria en el lugar de trabajo

Para muchos trabajos, las personas inteligentes no necesitan reglas que las obliguen a ir a la oficina. Las personas saben qué trabajo tienen que hacer ese día y dónde lo hacen mejor. De una semana a otra, saben si tienen algo que aportar al equipo y, por definición, vienen a la oficina, o si es más importante para ellos quedarse en casa y trabajar en una tarea cuya fecha límite se acerca mientras están disponibles por correo electrónico, teléfono o chat. Quienes suelen ausentarse y no contribuyen al trabajo en grupo probablemente no cumplan con otros estándares.

4. Eliminar la microgestión sistemática

Pregúntese si sería productivo en su vida privada si tuviera que pedirle a otra persona que validara todas sus acciones y decisiones. ¡Nunca podrás hacer nada! ¿De verdad quieres que tus mejores empleados dediquen su tiempo a perseguir a su jefe para obtener su aprobación? Excepto en el caso de un procedimiento nuevo o de un proyecto muy grande en el que la validación por parte de un tercero sea apropiada o incluso necesaria. Ralentiza el trabajo, desperdicia dinero y demuestra a los empleados que no confías en su juicio.

5. No preguntes por Jdocumentos justificativos sistemáticos

Si un empleado dedicado no se siente lo suficientemente bien como para ir a trabajar, ¿de qué sirve obligarlo a levantarse de la cama para obtener un certificado médico? Simplemente dígales a las personas que, cuando se enferman, deben quedarse en casa y descansar hasta que estén lo suficientemente sanas (y no contagiosas) como para volver a trabajar. En el caso de una enfermedad grave, puede ser apropiado un período de transición de medio día. Del mismo modo, si las personas quieren tomarse un día libre, no las obligue a mentir al respecto. Trata con respeto a las excelentes personas que has contratado. Confía en ellos para que sepan cómo administrar su tiempo y trabajar arduamente para cumplir sus promesas, y anímalos a tomarse un día libre si lo necesitan por alguna razón, sin hacer preguntas para evitar un posible agotamiento. Exigir pruebas demuestra que no confías en las personas que has contratado.

6. Tenga una comunicación estrecha

Si quieres saber cómo van las cosas, lo único que tienes que hacer es salir a caminar y preguntar a tus empleados cara a cara. «Intercambia, discute, inicia un diálogo. Una encuesta rápida en línea solo le dará respuestas superficiales. La mejor manera de saber qué está pasando es mantener conversaciones honestas y sinceras sobre lo que funciona y lo que no».. Si eso no funciona, tienes un gran problema con la conexión y la comunicación, dos elementos importantes que impulsan la participación. Identifica la fuente y discútela con tu equipo. No es necesario que hablen mediante encuestas sofisticadas; pueden llegar al meollo del problema por sí mismos si les das la oportunidad.

7. No limite el uso de Internet

Limitar el uso de Internet es una de las reglas más inútiles que podemos encontrar en la actualidad. En estos servicios, todos infringen la regla, incluida la persona que los creó. Una cosa es pedirles a los colaboradores que limiten su tiempo o que impongan restricciones razonables al tipo de sitios que pueden visitar, pero negarles el acceso a la información es simplemente ridículo.

8. Abandone el período de prueba obligatorio

Muchas organizaciones siguen utilizando la regla de prueba según la cual los empleados deben estar en el trabajo durante 1 año antes de poder ser transferidos o ascendidos. Puede que haya funcionado en el pasado, pero esos tiempos han terminado. La mentalidad y las organizaciones han evolucionado, piensan y actúan mucho más rápido.

¡El verdadero problema hoy en día son las demasiadas reglas y su mala calidad! Son contradictorias, arcaicas y, a menudo, incomprensibles.

Si eres una de esas organizaciones que se rigen principalmente por reglas, especialmente estúpidas, pregúntate si tú mismo respetas estas reglas. Y aproveche la oportunidad para configurar una política de marketing de recursos humanos relevante.

No te pierdas nuestras noticias y eventos 👉 Síguenos en LinkedIn

PD : Si has aprendido algo útil, ¡contamos contigo para compartir este artículo con ❤️!

‍