¿Cómo llevar a cabo una campaña de contratación eficaz?

En el vertiginoso mundo del reclutamiento corporativo, el éxito de una organización a menudo depende de la calidad de su personal. De hecho, el costo de una contratación fallida varía según ManPower, voz de RH y Opensourcing entre 30 000 y 150 000€.

La pregunta que debe hacerse es entonces cómo tener éxito en su campaña de contratación, no solo para cubrir las vacantes, sino también y sobre todo para cubrirlas con el mejor talento disponible. En este artículo, desglosaremos los pasos para llevar a cabo una campaña de contratación eficaz y analizaremos su definición, sus objetivos y los pasos clave que pueden convertirla en un imán para los mejores candidatos.

¿Qué es una campaña de reclutamiento?

Una campaña de contratación es una estrategia empresarial coordinada implementado por una empresa u organización con el fin de contratar candidatos calificados para cubrir las vacantes dentro de la empresa. Este enfoque tiene como objetivo despertar el interés de los candidatos calificados, promover la imagen del empleador y facilitar el proceso de contratación mediante la movilización de varios canales de comunicación y promoción. Esta estrategia es implementada por el departamento u organización de Recursos Humanos de la empresa.

La campaña de contratación es una parte vital del proceso general de contratación.. No se trata solo de publicar anuncios de trabajo; es un viaje que comienza cuando surge la necesidad y termina cuando esos puestos se cubren con éxito. Vamos a desglosar los pasos:

Los pasos de una campaña de contratación eficaz

Paso 1: Definir las necesidades:

Esa es la base. Antes de decirle al mundo que estás contratando personal, necesitas saber exactamente lo que estás buscando. Identifica las habilidades, experiencias y características personales que permitirán a alguien tener éxito en el puesto.

Este enfoque tiene como objetivo dirigirse de manera efectiva a la audiencia adecuada. Para simplificar esta tarea, siga estos pasos:

1. Enumere el misiones principales del futuro colaborador, con el fin de definir su marco preciso de intervención.

2. Defina el posición de la estación, cuál será su posición jerárquica, si la hubiera.

3. Identifica el enlaces con otros servicios, para estimar las habilidades sociales necesarias para el correcto funcionamiento de sus servicios.

4. Especifique el condiciones de trabajo, para no atraer candidatos que no puedan adaptarse a la cultura o los métodos de su empresa.

5. Anticipe lo posible Dificultades laborales, y exponerlos a los candidatos, para no ver una sucesión de cambios después de ocupar un puesto.

Paso 2: Crea ofertas de trabajo:

Crear anuncios de empleo atractivos es un arte. Quieres captar la atención de los posibles candidatos y ofrecer una imagen clara de lo que implica el puesto. Para ello, tienes a tu disposición varias soluciones: empezar desde cero, copiar lo que ya se está haciendo o incluso utilizar una herramienta para generar automáticamente ofertas de trabajo optimizadas. Independientemente de la solución elegida, asegúrate de que tu oferta sea clara y precisa, ya que no quieres atraer a personas irrelevantes, sobrecalificadas o que no se adapten a las condiciones laborales que ofreces.

Paso 3: Búsqueda de candidatos:

Una vez publicados los anuncios de empleo, es el momento de buscar candidatos. Esto puede incluir el Busca en bolsas de trabajo online (como Talent.com), el publicación en redes sociales clásicos, losuso de redes sociales profesionales (como La red Linkedin), participación en Ferias de empleo, etc. Otras soluciones, como la programática de recursos humanos, le permiten buscar automáticamente a los candidatos más cualificados en cualquier lugar de Internet.

Paso 4: Selección y entrevista:

Llegan currículos y cartas de presentación, y depende de ti revisarlos para encontrar a los candidatos más prometedores. A continuación se realizan entrevistas, ya sean en persona o por teléfono. Para ahorrar tiempo, utilice herramientas que automatice sus procesos, y céntrese en lo que más importa: reclutar candidatos calificados. Pero ten cuidado, tus respuestas son una de las principales vitrinas de tu empresa, así que asegúrate de responder a todos, incluso a los candidatos a los que rechazas, ya que correrás el riesgo de afectar negativamente a tu imagen de empresa.

Paso 5: Propuesta de oferta:

Al candidato seleccionado se le ofrece un contrato tras un riguroso procedimiento de selección. La campaña de contratación está llegando a su fin. Asegúrate de haber retirado tus ofertas de trabajo (para evitar solicitudes de empleo fantasma) y de haber respondido a todas las solicitudes.

Paso 6: Integración de candidatos:

El viaje no termina con la aceptación de la oferta. Se inicia el proceso de integración, garantizar que el nuevo personal esté debidamente formado e integrado en sus puestos de trabajo. Si este paso no le parece claro, hemos preparado un lista de verificación de incorporación, para integrar perfectamente a los recién llegados.

Consejos para llevar a cabo una campaña de contratación eficaz

Ahora que hemos desmitificado los componentes esenciales, veamos qué diferencia a una campaña de contratación exitosa de un fracaso. No se trata solo de cubrir los puestos, sino de hacerlo con las personas adecuadas que se alinean con la cultura de la empresa y añaden valor.

Hacer que los recursos humanos y el marketing trabajen de la mano

Una campaña de reclutamiento no es un número en solitario. Es un dúo entre recursos humanos y marketing, para crear una sola entidad: Marketing de RH. El objetivo no es solo cubrir los puestos, sino también elevar la marca empleadora, haciéndola atractiva para los posibles candidatos.

Usa varios canales

Los caminos para una campaña de contratación son diversos. Se puede utilizar una campaña en las redes sociales e Internet, vallas publicitarias bien posicionadas o incluso eventos como ferias de empleo. Adapte su enfoque a sus objetivos, a sus políticas de contratación y a los perfiles que busca: Métodos de reclutamiento de la generación Z serán diferentes de los de la generación X, que son en sí mismos incluso más diferentes a los de la generación del baby boom.

Tener experiencia en redes sociales

En la era digital, Las redes sociales son una fuente poderosa para campañas de contratación. Utilice plataformas como LinkedIn, X (Twitter) y Facebook no solo para difundir ofertas de trabajo, sino también para presentar la cultura de la empresa. Las redes sociales no son solo una herramienta; son una ventana al alma de su empresa. De este modo, soluciones como Seeqle te permiten controlar fácilmente la distribución de tus ofertas de trabajo en estos entornos, sin necesidad de contar con una gran experiencia ni con grandes equipos.

No dudes en tener solo un impacto localizado

A veces no se trata de llegar a las masas, sino de Llegue a las personas adecuadas. Las campañas localizadas, como las señales urbanas o las reuniones comunitarias, pueden crear una conexión más personal con los posibles candidatos.

Demuestre adaptabilidad

El panorama de la contratación cambia constantemente. Una campaña exitosa es aquella que puede adaptarse al cambio, ya sea en las tendencias del mercado, las expectativas de los candidatos o el clima empresarial general. La flexibilidad es la clave del éxito a largo plazo.

Ejemplos de campañas de contratación exitosas

El ejército y TikTok

Al crear una cuenta de TikTok y campañas de vídeo especialmente dedicadas a sus reclutamientos, el Ejército generó de manera efectiva numerosas solicitudes, al tiempo que dio a conocer con más detalle los trabajos que la componen.

Google está reclutando en su red de búsqueda

A pesar de tener una marca empleadora muy desarrollada, incluso el gigante estadounidense tiene dificultades para contratar perfiles especializados.

Con el fin de reclutar para puestos muy específicos, Google ha establecido interacciones en su red de búsqueda que solo se activan en ciertos casos específicos. Al buscar» Comprensión de la lista de funciones Lambda de Python », entonces te encontrarás con un minijuego que actúa como una entrevista de trabajo.

Harry Hope. combina su experiencia como empresa de contratación con Seeqle

Para reclutarlos con éxito a ellos y a sus clientes, Harry Hope decidió adoptar una posición pionera en el mundo de las agencias de contratación: utilizar una solución programática de recursos humanos para aumentar su visibilidad y la adquisición de currículums en todos sus sectores de contratación (en particular, contratación sanitaria).

En resumen

Llevar a cabo una buena campaña de contratación se está convirtiendo cada vez más en algo mágico en el vertiginoso mundo de la adquisición de talento. No se trata solo de cubrir puestos; Se trata de posicionar estratégicamente su negocio como un destino de elección para los mejores talentos. Cada paso, desde la definición de las necesidades hasta el proceso de integración, es un golpe de varita que afecta al éxito de su empresa.

Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos, los reclutadores y los expertos en adquisición de talento, recuerden: no se trata solo de encontrar a los mejores candidatos. Sin embargo, es importante encontrar a los candidatos adecuados para los puestos correctos. Diseñe sus campañas con cuidado, incorpore la diversidad en sus enfoques y asegúrese de que su estrategia de contratación refleje su compromiso con la excelencia. Después de todo, la campaña de contratación perfecta no es solo un procedimiento; es un viaje hacia la realización de todo el potencial de su organización.

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