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  • Photo du rédacteurPierre Boffet

Marque employeur : définition et comment la valoriser ?

Dernière mise à jour : 16 avr.


Marque employeur: définition et valorisation

L'image d'employeur renvoyée par une entreprise est un des piliers les plus importants pour convaincre un candidat.

En effet, ce n'est pas pour rien que 96 % des entreprises estiment que la marque employeur impacte positivement ou négativement leurs recrutements (CareerArc). Néanmoins, moins de la moitié des entreprises la surveillent et mettent en place des actions pour la valoriser. De ce fait, il est important de comprendre ce qu'est la marque employeur, et comment l'optimiser.


Qu'est-ce que la Marque Employeur ?


Définition et objectif

La marque employeur est le terme qui définit l'image renvoyée par une entreprise en tant qu'employeur, autrement dit, elle représente sa réputation. Elle est mise en place grâce à une stratégie de communication visant à renforcer l'image d'une entreprise en tant qu'employeur à travers des actions marketing. Elle vise à améliorer la reconnaissance de la marque et à attirer les talents, à fidéliser les employés actuels et à renforcer la culture d'entreprise.


Le but de la marque employeur est de créer une identité cohérente et attractive pour les employés actuels et potentiels, en mettant en valeur les aspects positifs de travailler pour l'entreprise. Cela peut aider à renforcer la satisfaction et la fidélité des employés, à améliorer la productivité et à renforcer la réputation de la société en tant qu'employeur de choix.


Adoptez un état d'esprit marketing : la marque employeur est le point de rencontre du recrutement et du marketing. Dans un marché de plus en plus axé sur les candidats, vous devez adopter cet état d'esprit afin d'attirer les bons candidats et d’améliorer votre expérience candidat. Les équipes RH et marketing doivent collaborer pour créer une stratégie de contenu efficace : une stratégie de marketing RH.


Suivez nos conseils, et grâce à votre marque employeur (mais pas que !), mener des campagnes de recrutement efficaces !

Pour vous aider à faire une première analyse de votre situation, découvrez votre positionnement et celui de vos concurrents gratuitement grâce à notre outil de benchmark de marque employeur.


Améliorer sa marque employeur


Le pouvoir de la marque employeur continue de s'accélérer. Il faut donc se demander comment valoriser cette marque employeur. Aujourd’hui, c’est 90 % des demandeurs d’emploi qui prennent en compte la marque employeur lors de leur candidature. À une époque où le marché du recrutement est confronté à une grande incertitude, la marque employeur à une importance particulière en raison d'une concurrence féroce pour les meilleurs candidats.


La réputation d’une entreprise est importante pour 95 % des candidats, 68 % envisagent même de postuler à une opportunité intéressante si l’entreprise à une marque employeur positive. Alors même que ces candidats ne sont pas en recherche active.


Nous le savons, les initiatives de marque employeur sont difficiles à centraliser, notamment pour les entreprises internationales. Les entreprises se doivent d’être audacieuses et authentiques en partageant une vision honnête de l’environnement de travail. Comment les organisations peuvent-elles communiquer efficacement leur proposition de valeur employeur pour créer un message cohérent en interne et en externe afin d’attirer les candidats ?


Les 4 principaux piliers de la marque employeur


Les piliers de la marque employeur: la personnalisation, la reconnaissance, le rassemblement et la transparence

Personnalisation :


Donner la possibilité aux candidats d’interagir avec votre organisation via votre site web, les réseaux sociaux, les sites d'emplois, les sites de référence et via les employés actuels et anciens, etc. Ces interactions offrent une expérience unique de s'engager personnellement avec un candidat. Faites attention à gérer votre image sur les réseaux sociaux, car aujourd’hui un commentaire négatif d’un ancien employé ou d’un employé actuel peut avoir un impact important.

Reconnaissance :


La reconnaissance des efforts des employés au sein de votre organisation va stimuler le moral des équipes. Ainsi, chaque personne motivée va faire rayonner son bien-être et sa motivation vers les autres, ce qui contribuera à créer un environnement de travail positif. En fin de compte, les personnes qui travaillent pour vous sont toutes des ambassadrices de votre marque et seront celles qui feront la promotion de l'organisation pendant et après leur emploi.


Rassemblement :


Il faut créer un sentiment d’appartenance à travers des activités d’équipes et des clubs de travail pouvant rassembler tout le monde. Ainsi, vos salariés ne se sentiront pas dans un travail uniquement fonctionnel leur permettant juste de payer les factures ! De plus, cette ambiance transparaîtra à l'extérieur de l'entreprise et aura un impact positif sur l'image que vous dégagez chez les candidats potentiels.

Transparence et honnêteté :


Il est important d'être clair et honnête sur ce que vous offrez aux employés afin de présenter une vision réaliste du rôle et de l'entreprise. Il est préférable d'être honnête avec un candidat plutôt qu'il découvre la vérité plus tard et estime avoir été trompé.


Ces défis sont la base même d'une culture d'entreprise donnant envie de travailler pour vous. Ils sont aussi positifs pour vos embauches que pour vos résultats.


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Créativité et innovation au service de votre marque employeur


Les enjeux d’une culture d’entreprise


La culture d'entreprise permet de motiver les collaborateurs et donc d'améliorer les performances de l'entreprise. Ce partage de valeurs communes permet de créer un sentiment d'appartenance qui améliore la satisfaction des collaborateurs, leur qualité de vie au travail et permet de retenir les candidats.


En d’autres termes, accroître les performances financières, la motivation et l'interaction entre les employés est nécessaire pour devenir un « employeur de choix ».

Les candidats, qu’ils soient actifs ou passifs, recherchent de plus en plus des entreprises qui offrent des environnements de travail positifs et bienveillants.


Créativité avec les agences et consultants


Pour communiquer au mieux sur la culture d’entreprise, les organisations peuvent avoir recours à des consultants en recrutement et des agences marque employeur pour représenter efficacement la marque auprès des candidats avec lesquels ils parlent. Mais nous vous alertons sur l'utilisation de plusieurs recruteurs, car cela peut avoir un impact négatif sur votre marque et diluer la proposition de valeur si leur discours n’est pas cohérent.


Dans un marché aussi compétitif, il est essentiel d'être créatif pour que votre marque employeur se démarque afin d’atteindre les bons candidats. Plus vous pouvez être créatif, plus vous serez efficace. Beaucoup s'appuient toujours sur des méthodes traditionnelles plutôt que de regarder le problème en face et déterminer la meilleure façon de le résoudre. L'époque de la simple mise en ligne d'une description de poste sur votre site Web ou autre Jobboard pour trouver les bons candidats est révolue !


L'innovation avec les nouveaux outils à votre disposition


Il peut être difficile de s'adapter aux nouvelles technologies. Choisissez une solution qui met à votre disposition une équipe dédiée à la réussite de ses clients. Si vous n'avez pas d'équipe marketing, utilisez des plateformes dédiées au marketing RH, et/ou externalisez.


Des entreprises aujourd’hui sont spécialisées dans la communication RH et peuvent vous aider à mettre en place une stratégie optimisée impactant positivement votre marque employeur et votre expérience candidat. Des personnes qui peuvent à la fois répondre à vos questions, vous aider à tirer le meilleur parti de la technologie et qui comprennent le marché du travail. Un outil spécialisé de ciblage candidat tel que Seeqle est donc tout à fait pertinent.


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