Comment valoriser votre marque employeur

Dernière mise à jour : il y a 3 jours


Construire sa marque employeur pour se démarquer en 2021

Le pouvoir de la marque employeur continue de s'accélérer, aujourd’hui c’est 90% des demandeurs d’emploi qui prennent en compte la marque employeur lors de leur candidature. À une époque où le marché du recrutement est confronté à une grande incertitude, la marque employeur à une importance particulière en raison d'une concurrence féroce pour les meilleurs candidats. Comment les organisations peuvent-elles communiquer efficacement leur proposition de valeur employeur pour créer un message cohérent en interne et en externe afin d’attirer les candidats ?


La réputation d’une entreprise est importante pour 95% des candidats, 68% envisagent même de postuler à une opportunité intéressante si l’entreprise à une marque employeur positive. Alors même que ces candidats ne sont pas en recherche active.


Nous le savons, les initiatives de marque employeur sont difficiles à centraliser, notamment pour les entreprises internationales. Les entreprises se doivent d’être audacieuses et authentiques en partageant une vision honnête de l’environnement de travail.



1. Les enjeux d’une culture d’entreprise


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La culture d'entreprise permet de motiver les collaborateurs et donc d'améliorer les performances de l'entreprise. Ce partage de valeurs communes permet de créer un sentiment d'appartenance qui améliore la satisfaction des collaborateurs, leur qualité de vie au travail et permet de retenir les candidats.



En d’autres termes, accroître les performances financières, la motivation et l'interaction entre les employés est nécessaire pour devenir un « employeur de choix ».


Les candidats qu’ils soient actifs ou passifs, recherchent de plus en plus des entreprises qui offrent plus qu’un bon salaire et une bonne mutuelle.



2. Le recours aux consultants en recrutement


Pour communiquer au mieux sur la culture d’entreprise, les organisations peuvent avoir recours à des consultants en recrutement pour représenter efficacement la marque auprès des candidats avec lesquels ils parlent. Mais nous vous alertons sur l'utilisation de plusieurs recruteurs, car cela peut avoir un impact négatif sur votre marque et diluer la proposition de valeur si leur discours n’est pas cohérent.


De prime abord, le choix du bon consultant peut vous paraître presque anodin, après tout, ne s’agit-il pas d’un simple prestataire ?


Au-delà de l’aspect technique du recrutement, le consultant en recrutement est en contact direct avec vos candidats potentiels, et sélectionne les personnes qui constitueront vos équipes de demain. Le recruteur a par conséquent un impact très fort sur la culture de votre entreprise et votre image en tant qu’employeur.


Il est impératif d’identifier le bon partenaire, que celui-ci comprenne bien vos valeurs et qu’il soit aligné avec, afin que le message porté à l’extérieur corresponde à celui que vous souhaitez.



3. Les principaux défis de la marque employeur


  • Personnalisation : Donner la possibilité aux candidats d’interagir avec votre organisation via votre site web, les réseaux sociaux, les sites d'emplois, les sites de référence et via les employés actuels et anciens, etc. Ces interactions offrent une expérience unique de s'engager personnellement avec un candidat. Faites attention à gérer votre image sur les réseaux sociaux car aujourd’hui un commentaire négatif d’un ancien employé ou d’un employé actuel peut avoir un impact important.

  • Reconnaissance : La reconnaissance des efforts des employés au sein de votre organisation va stimuler le moral des équipes. Ainsi, chaque personne motivée va faire rayonner son bien-être et sa motivation vers les autres ce qui contribuera à créer un environnement de travail positif.

  • Rassemblement : Il faut créer un sentiment d’appartenance à travers des activités d’équipes et des clubs de travail pouvant rassembler tout le monde. Ainsi vos salariés ne se sentiront pas dans un travail uniquement fonctionnel leur permettant juste de payer les factures !

  • Transparence et honnêteté : Il est important d'être clair et honnête sur ce que vous offrez aux employés afin de présenter une vision réaliste du rôle et de l'entreprise.



4. La créativité sert votre marque employeur


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Dans un marché aussi compétitif, il est essentiel d'être créatif pour que votre marque employeur se démarque afin d’atteindre les bons candidats. Plus vous pouvez être créatif plus vous serez efficace. Beaucoup s'appuient toujours sur des méthodes traditionnelles plutôt que de regarder le problème en face et déterminer la meilleure façon de le résoudre. L'époque de la simple mise en ligne d'une description de poste sur votre site Web ou autre Jobboard pour trouver les bons candidats est révolue !


Adoptez un état d'esprit marketing - la marque employeur est le point de rencontre du recrutement et du marketing - et dans notre marché de plus en plus axé sur les candidats, vous devez adopter cet état d'esprit afin d'attirer les bons candidats et d’améliorer votre expérience candidat. Les équipes RH et marketing doivent collaborer pour créer une stratégie de contenu efficace.


Il peut être difficile de s'adapter aux nouvelles technologies. Choisissez une solution qui met à votre disposition une équipe dédiée à la réussite de ses clients. Si vous n'avez pas d'équipe marketing, externalisez.


Des entreprises aujourd’hui sont spécialisées dans la communication RH et peuvent vous aider à mettre en place une stratégie optimisée impactant positivement votre marque employeur et votre expérience candidat. Des personnes qui peuvent à la fois répondre à vos questions, vous aider à tirer le meilleur parti de la technologie et qui comprennent le marché du travail. Un outil spécialisé de ciblage candidat tel que Seeqle est donc tout à fait pertinent.


En fin de compte, les personnes qui travaillent pour vous sont toutes des ambassadrices de votre marque et seront celles qui feront la promotion de l'organisation pendant et après leur emploi.


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