-46,3 % de coût par acquisition pour Mon Spécialiste Auto
78 % des projets de recrutement jugés difficiles
Les publicités de la campagne





Problématique : réduire le coût par acquisition, mieux qualifier les CV
Mon Spécialiste Auto (MSA) devait relever plusieurs défis majeurs pour optimiser ses recrutements :
- Recrutement de profils spécialisés : Trouver des techniciens et mécaniciens qualifiés dans le secteur automobile.
- Réduction des coûts par candidature : Le coût pour attirer des candidats spécialisés était trop élevé.
- Amélioration de la qualification des CV : Les candidatures reçues ne correspondaient pas toujours aux attentes en termes de compétence et d’expérience.
- Optimisation des processus de recrutement : La gestion des campagnes internes sur Meta, Google, et Indeed nécessitait un investissement de temps important.
Avec Seeqle : x3,6 de qualification, -46,3 % de coût par acquisition
Pour répondre à ces défis, MSA a choisi la technologie avancée par IA de Seeqle :
- Ciblage avancé des candidats par IA : Utilisation de l'intelligence artificielle pour repérer et attirer spécifiquement les techniciens et mécaniciens sur l'ensemble du web.
- Diffusion multicanale : Campagnes publicitaires ciblées diffusées sur Facebook, Instagram, TikTok et les sites d’offres d’emploi.
- Optimisation continue : Ajustement des annonces en temps réel en fonction des performances et des analyses comportementales des candidats.
- Amélioration de la marque employeur : Optimisation de la page carrière et du processus de recrutement pour renforcer l'attractivité de MSA.
Des objectifs atteints puis dépassés, très vite :
- Diminution de 46,3 % du coût par acquisition par rapport aux campagnes internes
- Augmentation de la qualification des candidatures à 54 % contre 15% auparavant.
Mécaniciens, carrossiers, techniciens après-vente : notre page sur le recrutement automobile détaille la méthode, atelier par atelier.
Sources : ANFA, services de l'automobile et de la mobilité, France Travail, enquête Besoins en main-d'œuvre 2026
« Nous avons dû renforcer nos équipes et repenser notre processus pour pouvoir absorber les nouveaux candidats et les traiter efficacement. »

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