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Búsqueda y contratación de un candidato está en el centro de lo que significa ser un reclutador exitoso. ¿Cómo sabes cómo tomar la decisión correcta? Para atraer a los mejores candidatos, muchas empresas ofrecen salarios altos, beneficios atractivos, espacios de trabajo divertidos y beneficios creativos.
Pero ten en cuenta lo siguiente: realmente no necesitas contratar a las «mejores» personas en todos los campos. ¿Tienes que hacerlo Adjuntar a reclutar a las personas «correctas» para los puestos correctos, quien será responsable de los buenos resultados.
La diferencia entre personas «mejores» y personas «buenas»
Las empresas suelen buscar reclutar a los mejores talentos, los más talentosos para unirse a sus equipos y los mejores perfiles de contratación, considerados expertos líderes, estratégicos y visionarios. Tienen las habilidades para liderar a las personas y generar confianza dentro del equipo. Han acumulado una cantidad increíble de conocimientos e inicialmente aportarán una visión externa para resolver los desafíos que las empresas les plantean. Son unicornios y reciben un salario relativamente elevado y numerosos beneficios para promover la productividad y el bienestar.
En realidad, reclutar al mejor talento para todo tipo de puestos es caro e insostenible (el fenómeno de la rotación está cada vez más presente en la vida de las empresas). No cabe duda de que su empresa se beneficiaría de contar con las mejores personas en puestos de liderazgo estratégico, como un director ejecutivo, un director financiero o un director de operaciones, donde tomarían decisiones estratégicas sobre la dirección de la empresa que repercutirían directamente en los resultados empresariales.
¿Y para los demás? Deberían ser las personas adecuadas en los roles correctos, responsables de los resultados correctos.
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Ahora la pregunta es ¿cómo se puede trazar la línea entre las mejores personas y las personas adecuadas? Es necesario evaluar las necesidades de la empresa.
Comience por analizar sus objetivos empresariales, los tipos de funciones que tiene, las habilidades que requieren esas funciones y el impacto que tienen en el éxito empresarial. Algunas funciones son fundamentales para el desarrollo y la definición de la estrategia, mientras que otras son responsables de la ejecución. Una de las formas más comunes de segmentar la fuerza laboral es su rol y función: el liderazgo, la tecnología, el marketing y las operaciones tienen un impacto diferente en la empresa y deben medirse de diferentes maneras. Y, a su vez, estos grupos de empleados tienen diferentes niveles de motivación y recompensas. Para ayudarte a encontrar el perfil correcto para el trabajo correcto, usa un Persona del candidato.
Comprenda las necesidades de sus empleados
Analice los valores, las motivaciones y la participación de los empleados. Así podrás motivarlos para que generen una mejor productividad y buenos resultados. Cuando identifique las necesidades de los empleados, puede empezar a personalizar las recompensas para los diferentes segmentos de su población. Sus elecciones pueden repercutir en el rendimiento económico, la satisfacción de los empleados y el servicio al cliente, a la vez que optimizan los costes (incluidos los costes humanos).
Querer contratar a los mejores candidatos significa que siempre compites con empresas que pueden ofrecer beneficios y recompensas más atractivos que tú. ¿Cómo te diferencias de la competencia? Concéntrese en el trabajo, luche por la excelencia en todo lo que haga y asuma la responsabilidad. Las recompensas son importantes, por lo que la recomendación es entender las necesidades de tus empleados.
Muchas empresas intentan conservar a sus empleados con más talento y experiencia durante más tiempo promocionándolos constantemente, dándoles una motivación que de hecho es errónea y aumentando su compensación, lo que no es un enfoque sostenible. Asegúrese de que sus empleados disfruten de lo que hacen. Busque la alineación entre sus objetivos profesionales y personales y la misión de la empresa, y asegúrese de que son conscientes del impacto positivo que su trabajo tiene en la empresa.
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¿Y ahora? 🌟
Ahora que ha organizado las áreas en las que desea invertir, transmita su enfoque a través de la iniciativa de marca empleadora interna y externa. Sus valores por un trabajo excelente, así como por la responsabilidad y la satisfacción de los empleados, deberían resultar en una experiencia laboral excepcional que los empleados apreciarán. Si a tus empleados les encanta su trabajo, hablarán de ello fuera de la oficina, lo que generará comentarios positivos de boca en boca optimice su marca de empleador.
Concéntrese en contratar a las personas adecuadas para los puestos correctos y obtendrá los resultados correctos para su empresa.
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