10 consejos para desarrollar tu marca de empleador

Uno sólida marca empleadora es el primer paso hacia un proceso de contratación eficaz. Cuando su empresa contrata, puede resultar difícil atraer a los empleados adecuados. Claro, puedes obtener un número razonable de solicitudes, pero es inútil si no tienen la educación y la experiencia necesarias.

Para reclutar el talento adecuado, es necesario crear una marca empleadora sólida con el público y poner en marcha una estrategia de Marketing de RH. Al promocionar su marca de empleador, estará en condiciones de compartir claramente los valores de su empresa y los tipos de habilidades y personalidades que busca.

Esta es una lista de 10 consejos para desarrollar una marca de empleador sólida:

1. Promueva públicamente la cultura de su empresa.

2. Demuestre su liderazgo en RH.

3. Anima a los empleados a convertirse en embajadores de tu marca.

4. Acepta comentarios negativos.

5. Sé inquietante.

6. Respete el tiempo personal de los empleados.

7. Tenga una ubicación ideal para sus oficinas.

8. Usa el vídeo para ver qué hay detrás de escena.

9. Destaque a sus líderes.

10. Sé realista.

Cada consejo sobre la marca del empleador se puede implementar de forma individual, pero tenga en cuenta que cuanto más aplique estos consejos, mejores serán los resultados.

1. Promueva públicamente la cultura de su empresa

Tienes la oportunidad de utilizar las redes sociales para crear y desarrollar una marca empleadora sólida. Destacar los logros de los empleados, los beneficios de la empresa y las actividades comunitarias ayuda a promover la comprensión de lo que significa ser parte de una organización. Los solicitantes de empleo suelen buscar cuentas en las redes sociales para hacerse una idea de la cultura y el entorno laboral de la empresa.

2. Demuestre su liderazgo en RH

Un enfoque que con demasiada frecuencia se pasa por alto a la hora de crear una marca de empleador sólida para reclutar talento es promover el liderazgo intelectual de RH en sitios web, blogs y redes sociales acreditados. Cuando los equipos de recursos humanos mantienen debates innovadores sobre temas centrados en los empleados, los solicitantes de empleo prestan atención a lo que el empleador tiene que decir, lo que alienta a los candidatos a considerar a estas empresas como un empleador preferido. Para obtener una idea de su posición en términos de liderazgo en recursos humanos en comparación con la competencia, hemos creado una herramienta para Punto de referencia automatizado de marca empleadora.

3. Aliente a los empleados a convertirse en embajadores de la marca

Los empleados son los embajadores de la marca de su empresa. Trátelos bien y hablarán sobre ello con amigos, familiares y redes sociales. Comparte tus ofertas y pídeles que las recomienden a sus amigos. Desarrolle su programa de recomendación para que sus empleados estén presentes en la comunidad para promover su marca de empleador y atraer talento.

4. Aceptar comentarios negativos

Revisar y reaccionar ante las críticas negativas en línea es una oportunidad que se pasa por alto. Muchas redes sociales y sitios de contratación ofrecen reseñas de empresas de empleados y candidatos actuales y anteriores. No te limites a leerlas, sino que respóndelas y pídele al revisor más detalles o sugerencias. Esto demuestra a los posibles candidatos que mejorar la experiencia general de los empleados es importante para la empresa.

5. Sé inquietante

Destacar entre la multitud no significa necesariamente un paquete de compensación excesivamente atractivo. Los empleadores deben tratar de diferenciarse de otras empresas siendo disruptivos y desviándose de las normas de contratación. Los candidatos quieren algo nuevo, interesante y fresco. Podría ser el entorno laboral, la dinámica empresarial o un beneficio particular para los empleados. No tengas miedo de infringir las reglas.

6. Respete el tiempo personal de los empleados

En lo que respecta a la contratación, los candidatos están interesados en empleadores que reconozcan y respeten el tiempo personal de los empleados fuera de la oficina al ofrecer un equilibrio entre la vida laboral y personal, tiempo de voluntariado remunerado y una política generosa de licencia parental. Mejorar la experiencia general de sus empleados contribuye a mejorar su marca empleadora. A través de las redes sociales y los sitios de reseñas de empleadores, los candidatos pueden saber qué empleadores apoyan una cultura de equilibrio entre la vida laboral y personal. Aquellos que lo hagan tendrán más probabilidades de atraer a los mejores talentos.

7. Tenga una ubicación ideal para sus oficinas

La ubicación física de una oficina desempeña un papel importante en la creación de marca y la contratación. Los candidatos se sienten atraídos por las oficinas recientes ubicadas en edificios bien ubicados, que ofrecen numerosas comodidades (gimnasios, salones al aire libre, etc.), son de fácil acceso y están administradas de manera profesional. A la gente le gusta verse a sí misma en este tipo de entorno exclusivo. Los edificios antiguos que ofrecen servicios similares siguen siendo una alternativa sólida.

8. Usa el vídeo para ver lo que hay detrás de escena

El vídeo es la herramienta que te permite Haga que su negocio brille, porque muestra no solo la personalidad de la empresa, sino también la de las personas que trabajan en ella. Pídele a uno de tus empleados que tome el control de tus redes sociales durante un día y muestre cómo es trabajar para la empresa, graba vídeos que destaquen el lado divertido de tu personal o publica en directo en Facebook o Instagram para mostrar el progreso de tu equipo en un proyecto.

9. Destaque a sus líderes

Los líderes fuertes, positivos y creíbles son la clave para crear un excelente lugar de trabajo. Destacar el liderazgo de su organización es una forma fácil, y a menudo infrautilizada, de generar un mayor grado de aceptación externa. Muchos líderes están realizando un trabajo innovador, colaborando con organizaciones profesionales externas, publicando libros y artículos, apoyando a las comunidades, etc. Comparta sus historias.

10. Sé realista

Así como lo peor que puede hacer un candidato es mentir o decir lo que cree que quieres que diga, lo peor que puede hacer una organización es mentir o decir lo que cree que el candidato quiere escuchar. Sea realista. Cuenta historias reales sobre tus empleados actuales y cuenta historias reales sobre cómo la organización tuvo dificultades y cómo superaron esas dificultades.

Hoy en día, las empresas se especializan en Comunicación de RH y puede ayudarlo a implementar una estrategia optimizada que tenga un impacto positivo en la marca de su empleador y en la experiencia de sus candidatos. Tienes varias opciones disponibles: solo puedes seguir estos consejos para tu marca de empleador, pero también debes tener en cuenta que un Herramienta de marketing de recursos humanos y contratación programática como Seeqle es muy relevante destacarlo. Al analizar los datos sociodemográficos de la web, puedes dirigirte a los candidatos que te interesan y llegar a ellos con tus oportunidades y tu marca empleadora dondequiera que se encuentren en Internet. Anuncios nativos operado por Seeqle permite a los anuncios integrarse de forma natural en los entornos de visualización, con el fin de atraer la atención de su público objetivo de una manera positiva y mejorar su marca de empleador.

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