3 consejos para reclutar a la Generación Z

Revolución en 2024: la generación Z debería superar por primera vez el número de trabajadores activos de los baby boomers. ¿Cuáles son las repercusiones? Una transformación en la forma en que los empleadores deberán atraer (y retener) el talento joven, centrándose en aspectos distintos de los que preocupan a sus colegas de más edad. ¿Qué es lo que destaca? Hay altas expectativas de transparencia y diversidad, equidad e inclusión en las empresas en las que trabajan, pero también de una nueva forma y nuevas formas de comunicarse.

Reclutar a la generación Z no es una tarea fácil. Una mejor comprensión de la generación Z (qué buscan en un posible empleador, cómo dedican su tiempo y qué es lo que les llama la atención) puede ayudarte a atraer, comprometer, llegar y, en última instancia, reclutar de manera efectiva a estas personas que buscan empleo en las redes sociales y más allá.

Para reclutar a la Generación Z, debes conocer

Como se indicó anteriormente, por primera vez, se espera que la Generación Z supere a la generación del Baby Boomer en 2024 en términos de número de trabajadores activos. Esta es la gran noticia anunciada por Glassdoor en su Estudio de las tendencias laborales en 2024.

Para Entender la generación Z, primero es necesario entender en qué se diferencia este grupo de las generaciones anteriores. Nacidos entre 1997 y principios de la década de 2010, los miembros del Generación Z están cada vez más presentes en el mercado laboral y se espera que representen más del 30% de la fuerza laboral en 2030. Tienen un nivel de educación superior al de las generaciones anteriores, ya que el 57% de los jóvenes de entre 18 y 21 años están matriculados en la universidad, en comparación con solo el 52% de los mileniales y el 43% de los de la generación X de la misma edad. Es interesante observar que la Generación Z fue la que más afectados por la pandemia a nivel profesional, en comparación con las generaciones mayores, debido a su bajo nivel de experiencia profesional. Algunos han tenido problemas para encontrar trabajo debido a la recesión, y son los que tienen más probabilidades de haber perdido su trabajo o de haber sufrido recortes salariales y horarios.

Basándose en las tendencias introducidas por los Millennials, esta fuerza laboral emergente espera que las empresas sean transparentes. Las personas de la generación Z valoran la diversidad y la flexibilidad, y esperan que sus empleadores sean socialmente responsables, no solo donando a organizaciones benéficas y organizaciones, sino también realizando trabajos sobre el terreno en sus comunidades. Por esta razón, las empresas deben tener una estrategia de Marketing de RH claramente establecido. La generación Z es aún más experta en tecnología que los grupos anteriores, ya que creció en un mundo completamente digital. Por lo tanto, es más posible que nuncaatraer y reclutar a los mejores talentos de la Generación Z a través de las redes sociales.

La generación Z y las redes sociales

La mayoría de los miembros de la Generación Z son nativos digitales que no pueden recordar un mundo sin Internet. Son usuarios frecuentes de las redes sociales. Por lo tanto, no sorprende que el 74% de ellos diga que pasa su tiempo libre en línea, lo que hace que la socialización digital sea más probable que las interacciones en persona. Por lo tanto, estas aplicaciones y plataformas son canales importantes para llegar a los miembros de la Generación Z, como consumidores y como posibles empleados.

El reclutamiento social, una estrategia floreciente para reclutar profesionales, es aún más eficaz debido al aumento de la presencia y actividad sociales de la Generación Z. Por lo tanto, con tantos canales y opciones de formato de contenido, un plan definido que se base en las preferencias de la Generación Z en las redes sociales puede ser una estrategia de contratación social rápida y rentable.

Estos son 3 consejos para desarrollar tu estrategia de reclutamiento social para la generación Z:

1. Céntrese en las plataformas populares de la Generación Z

Como grupo, la generación Z tiene preferencias claras en lo que respecta a los canales sociales. Desde su lanzamiento en 2016, TikTok se ha consolidado como una de las redes sociales favoritas de la Generación Z, clasificándose entre las 3 aplicaciones más utilizadas a diario y compitiendo directamente con Instagram y Snapchat. Según los datos, el 84% de los usuarios de marcas digitales usan Instagram, el 79% usa Snapchat y el 74% usa TikTok. Así que asegúrate de que tu estrategia de contratación incluya contenido creativo desarrollado específicamente para estos canales. Esta generación ha abandonado en gran medida las plataformas que alguna vez fueron populares, como Facebook. En cambio, dedican su tiempo a aplicaciones más nuevas que promueven contenido más actual y de naturaleza altamente visual.

2. Prioriza la creación de contenido de vídeo

En comparación con otras generaciones, la fuerza laboral potencial de la generación Z se siente menos atraída por el contenido con mucho texto, como las publicaciones de blog de formato largo. Sus formatos preferidos son de naturaleza más visual, lo que va de la mano con el formato de sus plataformas sociales favoritas. Los gráficos y las fotos ciertamente pueden llamar la atención, pero los videos son formato de contenido más atractivo para este grupo de posibles candidatos.

Los vídeos pueden tener un doble propósito cuando quieras Apuntando a la generación Z : apoye el marketing de su marca y destaque la marca de su empleador, al tiempo que contribuye a la contratación para puestos específicos. Considera la posibilidad de utilizar testimonios de empleados de esta generación, también denominados EGC (para Contenido generado por los empleados, una variante del UGC para el contenido generado por los usuarios), con extractos del detrás de escena de la obra y vídeos cortos que presentan interesantes proyectos e innovaciones.

Descubra también, de manera más general, cómo mejora tu marca de empleador.

3. Destaque sus valores y esfuerzos sociales

La Generación Z está muy comprometida a apoyar activamente las causas que son importantes para ellos, y esto tiene un impacto en sus expectativas con respecto a las marcas: quieren trabajar para empresas que actúen en temas sociales. También valoran las prácticas éticas y sostenibles a la hora de evaluar a un posible empleador.

Como reclutador, tendrás que tener en cuenta estas prioridades en tus campañas de contratación en las redes sociales. Cuando promocionas tu empresa en las redes sociales, los beneficios habituales no van a impresionar a la Generación Z. En su lugar, utiliza contenido gráfico y de vídeo para resaltar los valores de tu empresa y su influencia positiva en el lugar de trabajo, la comunidad y el mundo.

La generación Z es su fuerza laboral del futuro

La generación Z es una audiencia única y emergente lo que tendrá un impacto cada vez más significativo en la fuerza laboral en las próximas décadas. Una cosa es segura: la nueva generación de talento es diferente. Esperan ofertas de trabajo atractivas y visuales, entornos de trabajo multitarea y una empresa que comprenda sus hábitos y expectativas digitales. Si sus ofertas de trabajo siguen siendo texto plano y no están presentes en las redes sociales, se está perdiendo el talento que está dando forma al futuro.

Como también participan mucho en las redes sociales, es crucial que las estrategias de contratación utilicen las redes sociales como una herramienta de contratación líder. Al centrarse en los canales correctos, priorizar el contenido visual y promover los valores, puede atraer con éxito a esta generación como talento del futuro.

Si eres nuevo en el reclutamiento social o si estás buscando desarrollar tu estrategia de reclutamiento en las redes sociales, una solución de Programática de RH no solo le permitirá utilizar las redes sociales de manera relevante, sino también transformar su contenido de recursos humanos en publicidad dinámica, atractiva y apta para dispositivos móviles, que llegará directamente a sus candidatos ideales en sus espacios de navegación habituales, basándose en datos sociodemográficos y de comportamiento, lo que afectará tanto a los candidatos activos como a los pasivos.

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