Générez 5x plus de candidats qualifiés
De la misma manera que una marca (marketing o producto) tiene un efecto en el comportamiento de los clientes, la marca empleadora es la imagen que una empresa refleja en sus empleados actuales y potenciales. Es igual e importante para la vida de una empresa. El objetivo del marketing de recursos humanos es fortalecer la reputación de una empresa tanto como sea posible. Se puede definir sucintamente como Una estrategia dirigida a optimizar la imagen de la empresa y la experiencia de los candidatos satisfacer las necesidades de su objetivo. Para obtener información más detallada sobre el marketing de recursos humanos y su funcionamiento, consulta nuestro artículo: ¿Qué es el marketing de recursos humanos?
¿Cómo optimizas tu marketing de RH?
1. No hay dinero en la transformación, no en la transacción.
2. Mima tiene todos los candidatos y empleados.
3. Promover el desarrollo de habilidades.
4. Convierte a tus empleados en embajadores.
1. Piense en la transformación, no en la transacción
El punto clave del marketing de recursos humanos son los comportamientos y expectativas de los candidatos. Ahora, el viaje del candidato se lleva a cabo principalmente en línea. Sin embargo, su estrategia de contratación debe ser adaptable.
Las estrategias de contratación entrante permiten la transformación con el objetivo general de reconstruir la marca de su empleador. Esto significa menos presión sobre los reclutadores y menores costos por candidato.
Sin embargo, confiamos en que será fácil. En primer lugar, inicie hoy mismo una conversación con su equipo sobre cómo puede abordar la web y los dispositivos móviles, con Programación RH Por ejemplo Luego, identifica un área en el área que crees en la que tu equipo pueda influir y ¡comienza!
Participar en un buen intercambio es fundamental, pero no te permite ver las habilidades de un candidato. Otro método consiste en tener que interactuar con los equipos actuales mediante simulaciones de misiones futuras, por ejemplo, previa solicitud. De esta forma, convierte la entrevista en una oportunidad real para que el candidato demuestre su valía. Deja que te muestren, digamos, de lo que son habilidades y es posible que te les.
Además, suscribir el contrato de tus futuras escuelas facilitará la incorporación e integración de las recientemente solicitadas.
2. Mima a tus candidatos y empleados
La innovación se ha convertido en uno de los principales componentes de la contratación: desde La entrevista en vídeo comprometidos con la integración gamificada. Pero también se esfuerza por innovar en sus instalaciones para atraer candidatos.
Por ejemplo, una cálida bienvenida indica que su negocio es único y beneficioso. Además, es una señal de que su equipo no ha mejorado la experiencia que ofrece.
La bienvenida recibida es la primera y la última vez que los candidatos recibirán durante sus visitas.
Esto marca el final de la experiencia el día de la entrevista y es un punto de contacto final, no el último paso.
3. Fomentar el desarrollo de habilidades
No creemos en el desarrollo de sus empleados. Los candidatos buscan oportunidades para desarrollar sus habilidades. No hay tíos ni pediles que los acosen sintiendo que te preocupas por ellos.
Recuerde que sus contratos no están en su mejor momento desde el principio; si no desarrolla sus habilidades, es más probable que gane su arrendamiento y se diferencie de sus competidores. Por ahora, identifique las habilidades básicas de los empleados para ofrecerles la formación más adecuada.
Simplemente puede configurar cursos de capacitación en línea para desarrollar las habilidades de los empleados con certificaciones que llenen las brechas y aumenten el número de trabajadores.
4. Transforma a tus empleados en embajadores
¿Quiénes podrían ser mejores embajadores de su empresa que sus empleados?
Identifica a tus principales «fans» internos y colabora con ellos para añadirte un toque de humanidad y carácter Marca empleadora.
Heineken, por ejemplo, ha invertido en una estrategia de marca centrada en los empleados con su campaña de contratación interactiva Mira los cargadores. Tras una serie de 12 preguntas en las que el candidato tarda entre 3 y 5 segundos en responder, es recibido por los empleados de la empresa que conocen su historia en un ambiente festivo y distendido.
Esta campaña refleja los valores de la marca empleadora en función del producto.
Para generar el mismo nivel de autenticidad, pero con un lugar y una presunción más razonables, Simplemente agrega las publicaciones de tus colaboradores a tu calendario editorial.
Considera la posibilidad de promocionar las historias de tus empleados en el blog de tu empresa o en la página de empleo e invítalo a tomar el control de las cuentas oficiales de tu empresa para poder controlar tu vida diaria.
Del mismo modo, ya que tus empleados se expresan en las redes sociales para optimizar tu comunicación digital, es importante acosarlos conscientes de la importancia de su presencia en estos espacios, tanto para ellos como para tu empresa. También puedes invitarlos a producir contenido para el blog de la empresa. Al participar plenamente en su comunicación, ¡logrará mejorar su reputación electrónica y, al mismo tiempo, administrar la tubería!
Para empezar y dominar estos 4 métodos, también puedes invertir en Una plataforma de marketing de recursos humanos.
¿Crees que tu estrategia de marca empleadora es sólida? Las probabilidades de que sea necesario ajustarlas para cumplir con las expectativas actuales son altas. Puede que esté dispuesto o no a contratar a Alguien para la administración, obtenga apoyo para promover su marca de empleador de manera efectiva con elHerramienta programática Seeqle HR.
PD: No te pierdas nuestras noticias y eventos 👉 Síguenos en LinkedIn
