Dans le marché actuel du recrutement, les recruteurs et les responsables des ressources humaines sont confrontés à un défi unique pour attirer et recruter des profils rares. Ces individus, dotés de compétences particulièrement recherchées, sont essentiels à la réussite d'une entreprise. Dû à de multiples raisons – forte demande des employeurs, manque d'attractivité de certains métiers, attentes trop élevé par rapport aux salaires proposés, etc. -, ils se font de plus en plus discrets. Cet article vous guidera dans le paysage du recrutement, abordant les composants essentiels de la recherche, de l'attraction et de la conservation de profils en situation pénurique.
Pénurie de Talents : qu'est-ce que c'est ?
Avant d'aborder les techniques de recrutement, définissons ce que nous entendons par pénurie de talents. Un profil pénurique, c'est un profil doté de compétences rares, de diplômes très recherchés par les entreprises, ou d'expériences précises ou peu communes. Ce sont des personnes qui peuvent avoir une influence significative sur la trajectoire d'une entreprise. Elles sont par définition difficiles à recruter, car peu nombreuses et avec des exigences élevées.
Concrètement, pensez aux développeurs back-end, aux data scientists, aux avocats spécialisés ou encore aux experts en intelligence artificielle, considérés comme l'élite dans leurs métiers respectifs. Mais pensez également aux personnes exerçant des métiers encore peu connus qui apparaissent régulièrement avec les nouvelles technologies, ou des métiers se faisant rares, comme les métiers manuels.
Comment recruter des profils pénuriques ?
Venons-en au fait et à la raison pour laquelle vous vous rendez sur cet article : la réponse à la question "Comment recruter ces candidats si rares ?".
Plusieurs étapes se dessinent avec, en premier lieu, l'identification des raisons de la pénurie de talent dans votre secteur ou votre emploi vacant. Ensuite, la mise en place d'une stratégie de long terme est pertinente : le développement d'une marque employeur parfaite, afin de non plus courir après les candidats potentiels, mais que ces derniers vous courent après.
Autre solution, s'écarter des sentiers battus pour mener des campagnes de recrutement efficaces et attirer l'attention des candidats. Tous les recruteurs postent sur des jobboards, sur leur site carrière, attendent le bon candidat en priant. Mais seul un petit nombre fait l'effort de rechercher de nouvelles méthodes de recrutement efficace, comme le recrutement programmatique. C'est ce qui va différencier le recruteur du bon recruteur.
L'expérience candidat tient également un rôle particulièrement important. Les talents étant très courtisés, il est nécessaire de travailler sa marque employeur et de leur fournir une expérience candidat irréprochable pour qu'il n'abandonne pas votre processus de recrutement.
Enfin, il faut parfois admettre qu'un recrutement n'est pas faisable en interne, ou tout du moins dans des délais corrects. L'externalisation peut alors devenir la solution.
Étapes et stratégies pour embaucher des profils pénuriques
Identifier les sources de pénurie
Pour recruter avec succès un profil à un poste en situation pénurique, identifiez d'abord le problème sous-jacent. Évaluez vos méthodes actuelles de recrutement et de sourçage. Pour quelles raisons ces profils sont-ils recherchés ? Y a-t-il un décalage entre le vivier de talents et les postes disponibles ? Les candidats sont-ils trop peu nombreux ? Les offres d'emploi ne sont-elles pas assez attractives ? Identifiez les difficultés propres à votre secteur, c'est la première étape pour pouvoir répondre aux problématiques de recrutement.
Ces candidats, bien que rare, existent. Il faut alors simplement trouver ce qui les attire. Trouvez un moyen pour les convaincre de vous rejoindre : meilleur salaire, congés supplémentaires, culture d'entreprise, etc. Tout est bon pour faire en sorte de séduire les talents.
Il est crucial également d'optimiser vos procédures. Des processus trop long, trop complexes, vont repousser les candidats, encore plus s'ils sont très demandés. Attirer les bons profils dès le départ nécessite une stratégie planifiée. La pierre angulaire ici est votre marque employeur et votre présence sur les nouveaux moyens de recrutements — démarquez-vous, soyez attrayant et différenciez-vous. La culture de votre entreprise, ses valeurs et les engagements de vos employés doivent être mis en avant.
Créer une marque employeur irrésistible : ou comment séduire les candidats ?
En traitant avec des profils pénuriques, inversez le processus de recrutement classique. Au lieu d'attendre d'être convaincu, capturez l'attention du candidat. C'est là que la marque employeur intervient, le moteur qui rend votre organisation désirable. Affichez une véritable culture d'entreprise et mettez en avant ce qui rend votre entreprise unique, en commençant par soigner votre site carrière. L'originalité est importante, mais gardez à l'esprit qu'elle n'est qu'un moyen pour atteindre un objectif. Les candidats pénuriques sont conscients de leur valeur sur le marché, alors adaptez-vous et soyez audacieux dans vos méthodes de recrutement.
Toutes les entreprises ne peuvent pas se targuer d'être Apple ou Google. Ces entreprises n'ont aujourd'hui quasiment plus besoin de faire d'effort pour recruter, et misent maintenant au maximum sur l'attrait de leur marque pour attirer les talents.
Considérer les alternatives aux portails d'emplois : Élargissez les options de sourcing
Le web n'est plus simplement un outil à l'ère de la transformation numérique, c'est une philosophie. Il n'est plus uniquement un espace où des informations sont partagées, mais un univers dynamique où les profils en pénurie prospèrent. Dépassez les portails d'emploi traditionnels et les bases de CV. Les profils en situation pénurique sont largement présents sur les médias sociaux. Si vous ne les utilisez pas, vous foncez droit dans le mur.
Utilisez des outils de sourcing automatisé et de programmatique RH pour vous faire gagner du temps et directement cibler les candidats potentiels les plus qualifiés : Instagram, TikTok, Spotify, Google, YouTube… et même les agrégateurs et jobboards. Aucun endroit ne doit vous échapper, ni aucun candidat, qu'il soit à la recherche d'un emploi ou non.
Externalisez votre recrutement
Il est parfois nécessaire de comprendre que les compétences pour embaucher efficacement ne sont pas toujours internalisables. Identifier des compétences uniques nécessite une préparation minutieuse dans votre approche de recrutement et des processus précis. Externaliser votre recrutement à des entreprises spécialisées ou des facilitateurs pour augmenter vos chances d'obtenir ce genre de profil très demandé peut être alors une solution viable pour certaines entreprises.
Comment conserver vos talents ?
Recruter des profils pénuriques n'est pas la seule problématique à laquelle vous devrez faire face. Conserver les talents que vous avez embauchés, ou ceux déjà présents au sein de votre entreprise doit également être votre priorité.
Recrutement et rétention de talents en pénurie : Un acte d'équilibre
Les candidats rares sont exigeants, mais n'oubliez pas qu'ils recherchent la même chose que vous : la satisfaction. Une fois recrutés, vos talents seront forcément démarchés comme vous les avez démarchés, avec de nombreuses offres possiblement meilleures que la vôtre. Alors, posez-vous la question : que faire pour que mes talents restent ? Un salaire attractif, des perspectives d'évolution, un cadre de travail parfait, des congés illimités, etc. Définissez quels sont vos éléments différenciants qui vont inciter vos employés à refuser les offres de la concurrence. Pour vous faciliter la vie, nous vous proposons 8 conseils pour retenir vos meilleurs talents.
Cas pratiques de recrutement de profils en pénurie
Recruter des ingénieurs en informatique
Les ingénieurs en informatique, et plus largement les collaborateurs travaillant dans le domaine de l'IT sont des profils particulièrement recherchés dans le contexte actuel. La guerre pour les embaucher fait rage, avec des entreprises prêtent à toujours plus pour les attirer.
La clé principale pour recruter ce type de profil est la suivante : La flexibilité. En effet, les spécialistes en informatique, de par la nature de leurs missions, demandent à pouvoir travailler régulièrement (voir à 100%) en télétravail, mais également à des horaires qui leur conviennent. Ils ont un fort besoin d'indépendance. N'espérez donc pas attirer la perle rare en étant trop rigide.
Embaucher des professionnels des soins de santé
Pour ce qui est des métiers en tension dans le secteur de la santé, c'est une autre histoire. Le marché est ici frappé par un manque général de travailleurs qualifiés. La marge de manœuvre sur la flexibilité des offres ou la mise en avant de packages attractifs est très faible. Il est ainsi nécessaire pour les établissements de santé d'être proactifs sur le recrutement et non plus passifs. L'utilisation de technologie adaptée comme celle de Seeqle, permet de prendre le pas sur les concurrents afin d'attirer en priorité les candidats qualifiés disponible. Découvrez en plus sur le secteur dans notre dossier pour recruter dans le secteur de la santé.
Trouver des techniciens qualifiés
Dans un monde où les métiers manuels sont de plus en plus délaissés, il est compliqué de recruter, notamment lorsque les localisations des postes se trouvent dans des bassins d'emplois peu attractifs. Pour ces profils, les entreprises doivent mettre en avant leur attractivité, tout en étant proactives en donnant un maximum de visibilité à leurs offres d'emploi. Tout comme pour le secteur de la santé, les entreprises se doivent d'utiliser les bonnes technologies pour devancer leurs concurrents. Découvrez notre dossier pour le recrutement de technicien dans le secteur de l'énergie ou le secteur de l'aéronautique.
En résumé
Embaucher des profils en pénurie est une danse délicate qui exige agilité, originalité et une compréhension approfondie de votre entreprise. En travaillant votre marque employeur, en allant au-delà des approches de recrutement traditionnelles et en adoptant l'ère numérique, vous positionnez votre entreprise comme un aimant pour les talents rares et extraordinaires qui peuvent la propulser vers de nouveaux sommets. N'oubliez pas que recruter des profils en pénurie n'est pas seulement un défi ; c'est une opportunité d'améliorer votre effectif et de redéfinir le succès.
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