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  • Photo du rédacteurPierre Boffet

Comment recruter des profils pénuriques ?

Dernière mise à jour : 12 févr.


Recruter des profils pénuriques

Dans le marché actuel du recrutement, les recruteurs et les responsables des ressources humaines sont confrontés à un défi unique pour attirer et recruter des profils rares. Ces individus, dotés de compétences particulièrement recherchées, sont essentiels à la réussite d'une entreprise. Dû à de multiples raisons – forte demande des employeurs, manque d'attractivité de certains métiers, attentes trop élevé par rapport aux salaires proposés, etc. -, ils se font de plus en plus discrets. Cet article vous guidera dans le paysage du recrutement, abordant les composants essentiels de la recherche, de l'attraction et de la conservation de profils en pénurie.


Pénurie de Talents : qu'est-ce que c'est ?


Avant d'aborder les techniques de recrutement, définissons ce que nous entendons par pénurie de talents. Un profil pénurique, c'est un profil doté de compétences rares, de diplômes très recherchées par les entreprises, ou d'expériences précises ou peu communes. Ce sont des personnes qui peuvent avoir une influence significative sur la trajectoire d'une entreprise. Elles sont par définition difficiles à recruter, car peu nombreuses et avec des exigences élevées.

Concrètement, pensez aux développeurs back-end, aux data scientists, aux avocats spécialisés ou encore aux experts en intelligence artificielle, considérés comme l'élite dans leurs métiers respectifs. Mais pensez également aux personnes exerçant des métiers encore peu connus qui apparaissent régulièrement avec les nouvelles technologies, ou des métiers se faisant rares, comme les métiers manuels.


Comment recruter des profils pénuriques ?


Venons-en au fait et à la raison pour laquelle vous vous rendez sur cet article : la réponse à la question "Comment recruter des profils pénuriques ?".

Plusieurs étapes se dessinent avec, en premier lieu, l'identification des raisons de la pénurie de talent dans votre secteur ou votre emploi vacant. Ensuite, la mise en place d'une stratégie de long terme est pertinente : le développement d'une marque employeur parfaite, afin de non plus courir après les candidats, mais que ces derniers vous courent après.

Autre solution, s'écarter des sentiers battus pour mener des campagnes de recrutement efficaces. Tous les recruteurs postent sur des jobboards, sur leur page carrière, attendent le bon candidat en priant. Mais seul un petit nombre fait l'effort de rechercher de nouvelles méthodes de recrutement efficace, comme le recrutement programmatique. C'est ce qui va différencier le recruteur du bon recruteur.

Enfin, il faut parfois admettre qu'un recrutement n'est pas faisable en interne, ou tout du moins dans des délais corrects. L'externalisation peut alors devenir la solution.


Découvrez ces étapes et stratégies pour recruter des profils pénuriques plus en détails dans les parties ci-dessous.


Identifier les sources de pénurie


Pour recruter avec succès des profils en pénurie, identifiez d'abord le problème sous-jacent. Évaluez vos méthodes actuelles de recrutement et de sourçage. Pour quelles raisons ces profils sont-ils recherchés ? Y a-t-il un décalage entre le vivier de talents et les postes disponibles ? Les candidats sont-ils trop peu nombreux ? Les offres d'emploi ne sont-elles pas assez attractives ? Identifiez les difficultés propres à votre secteur, c'est la première étape pour pouvoir répondre aux problématiques de recrutement.


Ces candidats, bien que rare, existent. Il faut alors simplement trouver ce qui les attire. Trouvez un moyen pour les convaincre de vous rejoindre : meilleur salaire, congés supplémentaires, cultrure d'entreprise, etc. Tout est bon pour faire en sorte de séduire les talents.


Il est crucial également d'optimiser vos procédures. DEs processus trop long, trop complexes, vonte repousser la candidatures des profils pénuriques. Attirer les bons profils dès le départ nécessite une stratégie planifiée. La pierre angulaire ici est votre marque employeur et votre présence sur les nouveaux moyens de recrutements — démarquez-vous, soyez attrayant et différenciez-vous. La culture de votre entreprise, ses valeurs et les engagements de vos employés doivent être mis en avant.


 

Créer une marque employeur irrésistible : ou comment séduire les candidats ?


En traitant avec des profils en pénurie, inversez le processus de recrutement classique. Au lieu d'attendre d'être convaincu par le candidat, séduisez-le. C'est là que la marque employeur intervient, le moteur qui rend votre organisation désirable. Affichez une véritable culture d'entreprise et mettez en avant ce qui rend votre entreprise unique. L'originalité est importante, mais gardez à l'esprit qu'elle n'est qu'un moyen pour atteindre un objectif. Les candidats pénuriques sont conscients de leur valeur sur le marché, alors adaptez-vous et soyez audacieux dans vos méthodes de recrutement.

Toutes les entreprises ne peuvent pas se targuer d'être Apple ou Google. Ces entreprises n'ont aujourd'hui quasiment plus besoin de faire d'effort, et misent maintenant au maximum sur l'attrait de leur marque pour attirer les talents.


Considérer les alternatives aux portails d'emplois : Élargissez les options de sourcing


Le web n'est plus simplement un outil à l'ère de la transformation numérique, c'est une philosophie. Il n'est plus uniquement un espace où des informations sont partagées, mais un univers dynamique où les profils en pénurie prospèrent. Dépassez les portails d'emploi traditionnels et les bases de CV. Les profils en pénurie sont largement présents sur les médias sociaux. Si vous ne les utilisez pas, vous foncez droit dans le mur.


Utilisez des outils de sourcing automatisé et de programmatique RH pour vous faire gagner du temps et directement cibler les candidats les plus qualifiés : Instagram, TikTok, Spotify, Google, YouTube… et même les agrégateurs et jobboards. Aucun endroit ne doit vous échapper, ni aucun candidat, qu'il soit à la recherche d'un emploi ou non.


 

Externalisez votre recrutement


Il est parfois nécessaire de comprendre que les compétences pour embaucher efficacement ne sont pas toujours internalisables. Identifier des compétences uniques nécessite une préparation minutieuse dans votre approche de recrutement et des processus précis. Externaliser votre recrutement à des entreprises spécialisées ou des facilitateurs pour augmenter vos chances d'obtenir ces postes très demandés peut être alors une solution viable pour certaines entreprises.


Comment conserver vos talents ?


Recruter des profils pénuriques n'est pas la seule problématique à laquelle vous devrez faire face. Conserver les talents que vous avez embauchés, ou ceux déjà présents au sein de votre entreprise doit également être votre priorité.


Recrutement et rétention de talents en pénurie : Un acte d'équilibre


Les candidats rares sont exigeants, mais n'oubliez pas qu'ils recherchent la même chose que vous : la satisfaction. Une fois recrutés, vos talents seront forcément démarchés comme vous les avez démarchés, avec de nombreuses offres possiblement meilleures que la vôtre. Alors, posez-vous la question : que faire pour que mes talents restent ? Un salaire attractif, un cadre de travail parfait, des congés illimités, etc. Définissez quels sont vos éléments différenciants qui vont inciter vos employés à refuser les offres de la concurrence. POur vous faciliter la vie, nous vous proposons 8 conseils pour retenir vos meilleurs talents.


En résumé

Recruter des profils en pénurie est une danse délicate qui exige agilité, originalité et une compréhension approfondie de votre entreprise. En améliorant votre marque employeur, en allant au-delà des approches de recrutement traditionnelles et en adoptant l'ère numérique, vous positionnez votre entreprise comme un aimant pour les talents rares et extraordinaires qui peuvent la propulser vers de nouveaux sommets. N'oubliez pas que recruter des profils en pénurie n'est pas seulement un défi ; c'est une opportunité d'améliorer votre effectif et de redéfinir le succès.


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